Ražošanas komanda ir jebkuras ražošanas darbības priekšgalā -mazākā funkcionālā vienība, tomēr drošības, kvalitātes, efektivitātes un rentabilitātes pamats. Komandas vadītāji atrodas kritiskā krustcelēs: viņi ir gan vadošie-līnijas izpildītāji, gan-objektu vadītāji, kuriem ir nopietna atbildība.
Lai stiprinātu vispārējās vadības spējas, -vadību uz vietas, komandas vadību un problēmu-risināšanas prasmes saviem komandas vadītājiem, Džansjana 14. aprīļa pēcpusdienā rīkoja komandas vadītāju attīstības apmācības nometnes atklāšanas ceremoniju.
Atklāšanas ceremonija un vadības uzruna
Su kungs, Džedzjanas bāzes ražošanas direktors, atzīmēja, ka tradicionālās nozares saskaras ar lielām problēmām. Konkurence vidējā un -vidējā tirgū ir sīva, un, lai gan pastāv iespējas vidējā- un -augstākajā tirgū, tām ir augstākas prasības pēc kvalitātes, piegādes un izmaksu kontroles. Lai uzņēmums varētu pārveidoties un modernizēties, tā galvenajam mugurkaulam ir jāaug. Su kungs izklāstīja trīs galvenās prasības:
1. Esiet orientēts uz klientu-, pārtrauciet-uz sevi vērstu domāšanu un parūpējieties par klientu apmierinātību.
2. Stiprināt starp-funkcionālo sadarbību, nojaukt departamentu tvertnes un izveidot starp-funkcionālas komandas.
3. Izveidojiet uz rezultātiem-orientētu darba ētiku-pāreju no vienkāršas "uzdevumu veikšanas" uz "rezultātu gūšanu".
Viņš arī piedāvāja trīs ieteikumus komandas vadītāju mācību braucienam:
1. Saglabājiet atvērtu domāšanu un aktīvi pieņemiet pārmaiņas.
2.Izstrādājiet proaktīvus mācīšanās paradumus un izmantojiet sadrumstalotu laiku vājo vietu uzlabošanai.
3. Pamatojiet pastāvīgu komandas{1}}uzlabošanu, lai zināšanas un prasmes patiešām nostiprinātos. Ejiet kopsolī ar uzņēmuma evolūciju un kļūstiet par organizācijas pīlāriem.
Dziļa pilnvarošana — komandas līdera kompetences stiprināšana
Žan kungs, personāla vadītājs, iepazīstināja ar apmācību nometni no trim perspektīvām: uzņēmuma, nodaļas un indivīda.
1. Uzņēmuma līmenis: atbalstiet stratēģiskā mērķa sasniegšanu, izveidojot vienkāršu, spējīgu priekšējās{1}}vadības komandu.
2. Nodaļas līmenis. Nodrošiniet, lai ražošanas mērķi tiktu sasniegti kvalitatīvi un kvantitatīvi, izveidojot augsti kompetentu komandas vadītāju korpusu.
3. Individuālais līmenis: Palīdziet dalībniekiem kļūt par ražošanas līniju vadības mugurkaulu, kas aprīkots ar liesām vadības zināšanām.
Atšķirībā no tradicionālās viena{0}}punkta apmācības šajā nometnē tiek izmantota holistiska attīstības filozofija. Tas ir vērsts uz lomu kompetencēm un darba pienākumiem, un tas sistemātiski veido prasmes, mācoties, novērtējot, praksē, novērtējot un sacenšoties,{2}}apvienojot teoriju ar reālu pielietojumu. Galvenā iezīme ir uz kompetencēm- balstīta novērtēšana, kas nodrošina, ka dalībnieki atbilst atzītiem, izmērāmiem standartiem. Programma koncentrējas uz sešām pamatprasmēm: biroja pamatprasmēm, vienkāršas pamatprasmēm, komandas līdera vadībai, ražošanas jaudas sasniegšanai, darba-īpašām tehniskajām prasmēm un-uz vietas koordinēšanai un uzlabošanai. Mērķis ir motivēt komandas vadītājus aktīvi augt un dot ieguldījumu uzņēmuma pārveidošanā un uzlabošanā.
Saliedētības veidošana – komandas veidošana
Džan Dzjaņa kungs, ģenerāldirektora palīgs, paskaidroja nometnes darbības mehānismu. Tika izveidotas komandas, un katrai grupai tika piešķirts īpašs mentors. Viņš arī izklāstīja cerības, ko gaida dalībnieku komandas vadītāji:
1. Uztveriet to nopietni, novērtējiet mācību iespēju un pilnībā iesaistieties-, lai mērķtiecīgi apgūtu zināšanas, metodes un prasmes.
2. Lietojiet apgūto. Integrējiet vadības zināšanas un darba metodes savā faktiskajā komandas vidē, pielāgojiet tās un pielietojiet tās praksē. Padomājiet dziļi un izmantojiet efektīvi.
3. Pakāpieties. Uztveriet šo apmācību kā jaunu sākumpunktu, nostipriniet savu atbildības sajūtu, rādiet piemēru un mudiniet komandas locekļus veikt stabilu, detalizētu un izcilu darbu priekšējā līnijā.
Apmācība nekad nebeidzas — turpiniet virzīties uz priekšu
Tika doti zvēresti, pasludinātas saistības. Komandas vadītāju solījumi ir solījumi, mērķi un aicinājums virzīties uz priekšu. No visiem dalībniekiem tiek sagaidīts, ka viņi cienīs savus vārdus, ievēros disciplīnu, aktīvi iesaistīsies mācībās, cītīgi domā, rīkosies izlēmīgi un iegaumē apgūto, pielietojot to praksē.
Lai ikviens atgriežas ar nozīmīgiem ieguvumiem-, kas ir ieguldītā laika un uzticības cienīgi. Zhanxiang komandas līderu attīstības apmācības nometnes atklāšanas ceremonija veiksmīgi noslēdzās.
